在创建项目时间表之前，先了解项目的目标。您的项目计划包括有关您正要构建的产品及构建原因的重要信息。在此过程中，团队协作（敏捷项目管理的核心价值）有助于确保包括所有工作、识别依赖关系和准确估计。以此为基础按照以下步骤创建项目时间表。
确定任务和里程碑将大块工作分解成较小的任务，使您可以轻松估计。确定每项任务的依赖关系，帮助进行排序。将相似的任务分组为里程碑，但要做好稍后重新安排的准备。
排定任务顺序确定完成任务的顺序。考虑依赖关系。使用项目安排工具从头到尾可视化项目流程。有时，团队会以倒序的顺序排定任务顺序。
估算任务持续时间估算任务持续时间可能很难，但是将工作分解成较小的任务会让此估算变得轻松易行。团队协作完成估算，确保您估算的时间既不会太紧缩，也不会过于宽裕。经验丰富的团队成员通常对一项任务需要多长时间了如指掌。
向团队成员分配任务根据技能和空闲情况分配团队成员。准备好机动调整任务，避免将所有任务分配给一两个人。确定哪些任务要同时执行而不是按顺序执行。例如，如果第一个里程碑中有可用资源，那么可以对最后一个里程碑中没有依赖关系的独立任务进行重新排序。
最终确定时间表在最终确定时间表并开始工作之前，请将时间表提交给项目发起人进行审查。如果时间线比较短，则此过程可能涉及缩小项目范围以满足市场需求或将项目细分成额外的阶段。
调整计划工作以满足业务需要之后，项目从规划阶段转到执行阶段，团队开始工作。
共享和监控开始工作前的最后一步是与利益相关者共享项目时间表。这可确保所有人对时间线达成共识，并知道如何保持最新状态。
持续监控进度。Jira 等项目安排工具有助于轻松识别已完成或滞后的任务。鼓励整个团队监控项目时间表并尽早提出问题。一旦出现意外或未按时完成的任务，立即调整时间表以使项目继续向前推进。